菲利普一个. Glotzbach

菲利普一个. Glotzbach从2003年开始担任火博体育学院第七任校长 to 2020. 在他17年的任期内，他监督了一系列加强 学院的学术课程和自然景观.

格罗兹巴赫领导下的主要举措包括对火博体育的改造 2005年的第一年体验项目，开放了新的学生宿舍选择 - 2006年的Northwoods村和2013年的Sussman村-以及创建 占地5.4万平方英尺的亚瑟·赞克尔音乐中心. 能言善辩的发言人 在文科教育中的科学素养问题上，他带头冲锋 在火博体育的科学教育中，最令人兴奋的是建筑 综合科学中心是美国最大的单一学术项目 大学的历史. 该设施的建设将成为独特的跨学科中心 科学、艺术、人文和社会科学之间的联系， 是否分阶段完成. 此外，在地热供暖方面进行了大量投资 他补充说，制冷和太阳能已经与新建筑和更新联系在一起 在校园可持续发展方面取得重大进展.

Glotzbach还坚定地承诺改善进入Skidmore的途径. 在他 学院的财政援助预算翻了两番，从1500万美元增长到2000万美元 6000多万美元，并录取国内第一代有色人种学生 大学生和国际学生显著增加. 总的来说,火博体育 在格洛茨巴赫任职期间，该校的入学申请达到了创纪录的水平.

Glotzbach把重点放在建立和维持一个校园教育社区上 基于尊重和追求卓越的承诺. 这项工作是由 Engaged Liberal Learning: The Plan for 火博体育大学 2005-2015 和 创造卓越之路:火博体育学院2015-2025计划. 他还讲授了有效的学术管理与学术管理之间的深层联系 自由教育和负责任的公民.

在筹款方面，格洛茨巴赫领导了两次最雄心勃勃的筹款活动 在火博体育的历史上 创意思维大胆承诺该活动于2010年结束，筹资216美元.500万; 创造未来到目前为止，该公司已筹集了超过2.1亿美元的资金，并已延长至12月11日. 31, 2020. 在 创造未来他的首要任务是创建具有开创性的综合科学中心 并增加了对财政援助的捐赠支持.